从整体计划到具体行动
我们的企业责任承诺（ CRC） 目标建立在原则和治理的基础上。2018 年，我们自省刷新了我们面临的关键问题，再度确立我们为自己设定的正确目标。这样，我们便可以将注意力转移到将计划变为行动上。首先，我们为每个目标建立了基准线，并制定了帮助实现目标的行动计划。简而言之，我们在 2018 年努力工作，为我们的成功奠定了基础。
- 我们开发了一个内部基础设施，以支持我们的 CRC 和业务战略的融合。
- 从领导层到车间工人，我们在整个公司里任命指定了 CRC 目标领导者和拥护者。
- 我们为每个目标设定了一个起点，以便之后根据这些目标来衡量我们取得的进展。
- 我们完善了我们的目标对联合国可持续发展目标 (UN SDG) 的促进作用。
我们相信，企业在实现联合国可持续发展目标方面可发挥重要作用，我们坚定地致力于帮助社会实现这些目标。在我们的上一份报告中，我们提到了我们的 CRC 目标与联合国可持续发展目标的关联性；但在对 2018 年的联合国目标进行深入解读后，我们意识到，我们需要更具体地说明我们的努力与这些目标的一致性。我们负责任的化学方法与三个主要的联合国可持续发展目标密切相关，但我们也相信，我们在某种程度上为所有联合国可持续发展目标做出了贡献。
科慕于 2018 年 10 月 8 日成为联合国全球契约 (UNGC) 的参与者。我们致力于使 UNGC 及其 10 项原则成为科慕公司战略、文化和日常运营的一部分，并参与推进联合国可持续发展目标的合作项目。
我们如何为联合国可持续发展目标 (UN SDG) 做出贡献
UN SDG 所有 17 个方面都很重要；但是我们对其中每个方面的参与或影响程度各不相同。我们的负责任增长战略和 CRC 与 UN SDG 的三个方面密切相关：清洁水和卫生设施、负责任消费和生产以及气候行动。
然而，我们也认为，我们的 CRC 工作在某种程度上为其余的 14 个 UN SDG 做出了贡献。每个 CRC 目标都在我们对这些目标的总体贡献中发挥了作用。本报告的目标列表以及相应的 GRI 内容索引第 102–12 节中突出显示了这些贡献。
