有韧性和包容性的团队

我们包容性强、多元化的团队在公开对话中蓬勃发展。

2020 年的动荡对我们所有人都提出了挑战,并激励我们组织中的成员认真倾听彼此的意见,分享解决方案,从而建设一个更强大的社会和一个更强更具韧性的科慕公司。

我们 2020 年赋权员工亮点

  • 成立包容性和多样性 (I&D) 委员会,以升级 I&D 战略并确定关键里程碑。
  • 制定安全标准,包括心理健康、新冠肺炎疫情安全和无偏见。
  • 扩大对“理想工作场所”计划的参与,在墨西哥(连续第三年)和西班牙(第一年参与调查)获得认证。
Chemours授权员工2030年目标和基线的图形。 

更优秀、更多元化的人才库

科慕的未来取决于能够代表我们运营所在社区多元化的优秀员工队伍。这种卓越和多样性的结合对于继续保持我们发现和提供社会所需创新解决方案的良好记录至关重要,这也是我们要通过帮助培养下一代科学、技术、工程和数学 (STEM) 工作者的项目,进一步投资于我们社区的原因。我们还致力于实现两性平等,并为2021年设定了一个中期目标,即每个业务领域都有 1.5% 的提升。

我们的员工资源小组 (ERG) 对于促进包容性和推进这些承诺是不可或缺的一部分,我们为 19% 的员工参与其中而感到自豪。这些小组为员工提供了一个分享经验的地方,并帮助科慕朝着更多样化和更具包容性的员工队伍前进。

 我们的员工资源小组(ERG)帮助我们培养包容性和多元化的员工队伍。 

随着世界再次与社会动荡作斗争,这些员工资源小组对于科慕的回应至关重要。虽然我们一直在努力提高公司的包容性、多样性和公平性 (ID&E),但今年的情况表明,我们必须做得更多。通过举办坦诚的对话和学习课程,我们的 ERG 帮助科慕更清楚地了解我们的共同历史,同时创造一个更具包容性和多样化的工作场所。以下是他们作出的一些贡献:

  • 科慕黑人员工网络 (CBEN) 与多元化专家合作,与员工和领导层举办了一系列强有力的、令人大开眼界的聆听、学习和反思会议。这些会议明确表明,科慕必须更深入地倡导变革并拥抱多样性,并推动我们在 2020 年制定安全标准的行动。
  • 虽然戴口罩看起来很简单,但它对某些群体有负面影响。科慕亚洲集团 (CAG) 举办了一次虚拟教育会议,帮助人们了解亚洲面罩的复杂历史。他们还就冠状病毒危机期间美国对亚洲歧视的增加对我们的员工进行了教育。
  • 科慕 Pride Network 举办了一场虚拟活动,与会者分享了他们的故事,并讨论了成为盟友的重要意义。会议还介绍了争取男女同性恋、双性恋和变性者 (LGBTQA+) 权利的历史。
  • 在 2020 年假期期间,我们的科慕拉丁美洲资源组织 (CLARO) 将注意力集中在威尔明顿地区的儿童身上。成员与特拉华州联合之路 (United Way of Delaware) 合作,向 130 多名有需要的儿童捐赠了礼物。