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Mark Vergnano

总裁兼首席执行官

作为一家60 亿美元销售收入的初创公司的领导者,Mark 专注于影响深远的大事,包括增加钛白粉 (TiO₂) 产能,大幅降低制冷剂的全球变暖潜值 (GWP)。与此同时,他认为公司的发展潜力立足于发展其安全和管理的传统。

2015 年 7 月从杜邦分拆出来之前,科慕公司任命 Mark Vergnano 为第一任首席执行官。他带来了 30 多年的化工行业经验,以及深思熟虑、注重结果的领导力传统。

Mark 实施了雄心勃勃的五点转型计划,以应对财务不确定性,带领公司解决与建设新公司相关的挑战:采用更适合小公司的政策,并创造一种植根于创业精神的独特企业文化。随着转型或改造完成,Mark 继续执掌一家追求未来利润增长的公司。

 

问:您的职业生涯是如何从化学工程师逐步晋升为首席执行官的?

答:当你是一名学习工程的学生时,你几乎没有时间做其他的事情。毕业后,商业对我越来越具有吸引力,所以我在晚上攻读 MBA。不久之后,有人告诉我,如果你真的想要了解某些东西,就必须发自内心地学习,全身心地投入。所以我就这么做了。

我在杜邦工作了 34 年,从事研发、制造、销售和市场营销工作。我在世界各地生活过,这让我对业务开展以及对美国境外的不同人民和文化有了新的见解。 

在科慕,你可能从工程师开始做起,但后来发现自己所做的是业务或财务工作。充满各种各样的机会。无论在哪个部门工作,我总会发现有新的东西可学。我认为每隔一段时间重新调整自己的目标非常重要,我觉得人的决定并不是一成不变的。我认为这是找到自己能做出最大贡献并且最快乐的地方的最佳方式。

问:您认为科慕的机会在于何处?

答:化学是公司的核心,所以我们要非常专注。在这当中,我发现了三大趋势。首先,我们看到全球范围内的中产阶级不断壮大。例如,在中国,从汽车到家用涂料,人们的购买力大幅提升,而且比以往任何时候都要多。为了供应这些产品,制造商需要我们的化学品来实现他们的业务目标 - 如产品性能、质量和生产效率 - 同时提高安全和管理标准。

其次,化工行业趋向于分解。科慕本身就是从杜邦分拆而来的。其他公司也沿用类似的流程。但我认为这一趋势可能会在未来四五年内重新转向整合。我希望科慕成为这一整合趋势的一部分。随着我们行业的发展,我们的机会也在不断增多。

第三,在很长一段时间内,第一次出现以天然气的形式为北美化工行业供应成本较低原料的趋势。我认为像科慕这样在美国拥有强大基础的公司有更多的机会延伸到新的和不同的产品线。

问:科慕以几个优秀的品牌和业务为基础,包括 Teflon™ 品牌和世界上最大的钛白粉 (TiO₂) 业务。管理现有产品和流程与开发新产品和流程之间的平衡是什么?

答:这是化学公司所特有的问题,但我认为我们公司的发展基石是如何帮助世界以安全和可持续的方式运转。

我们在为钛白粉业务新增 15% 的低成本产能,这将使我们能够以更低的成本为更多的客户提供服务,并开发更高价值的产品。但你必须成为管理专家才有能力增加这种规模。

我们正在推出新的 Opteon ™ YF 产品,它确实给世界带来了低全球变暖潜值 (GWP) 制冷剂。我们从汽车开始,并迅速转向家用和商用冰箱。Teflon™ 品牌也在不断发展;我们新推出了一款名为 Teflon EcoElite™ 的生物基产品,该产品主要用于防水运动服。 

在我们的特殊化学品业务中,我们将基于高效安全地管理复杂流程的能力,努力实现比过去更快的增长。

问:您的领导风格是什么?

答:我喜欢让他人参与进来。君子和而不同,发挥每个人的精力和专业知识非常重要。我也看重决断力。你可以随时调整重组业务决策,并在必要时进行更正。

最后,我很看重才能。在科慕,我们有很多才华横溢的员工。我希望培养这些人才,并随着我们的发展引进更多的人才。

问:是什么让科慕与众不同?

答:我们希望让客户轻松地与我们开展业务。我们希望简化组织,以便我们和我们的客户清楚什么人对需要完成什么工作拥有决策权。

我们继承了杜邦 200 年的历史传统 - 一种注重安全和最高道德标准、尊重环境和以人为本的传统。所有这些优点都体现在科慕身上。 

我们的目标非常简单:我们希望为客户推出新产品和应用,为股东创造利润。随着客户的发展,我们也有机会发展壮大。

 

第一份工作

“我的第一份工作实际上是几份工作一起做。在大学期间,我在一家大型零售百货商店的装卸码头工作。同时,我也为他们卖鞋子,在五金部工作,有时还做门卫。”

 

惊喜时刻

“在大学里,我每天午餐时都会参加临时组队的篮球比赛,我和一个年纪较大的名叫 Mike 的家伙在球场上交上了朋友,他后来成了工程学院的 Michael Howard 院长。在我不确定自己的人生要做什么的时候,我很感激是他引导我学习工程学。”

 

履历

2015 年 7 月从杜邦分拆出来之前,科慕任命 Mark 为第一任首席执行官。他带来了 30 多年的化工行业经验,以及深思熟虑、注重结果的领导力传统。

Mark 实施了雄心勃勃的五点转型计划,以应对财务不确定性,带领公司解决与建设新公司相关的挑战:采用更适合小公司的政策,并创造一种植根于创业精神的独特企业文化。随着转型或改造完成,Mark 继续执掌一家追求未来利润增长的公司。

作为一名平易近人的合作型领导者,Mark 在全公司享有声誉,他一直致力于营造一种文化,让各级员工感到自己能够为改善公司和维护公司价值观贡献自己的想法。Mark 特别重视安全问题,在美国国家安全委员会 (NSC) 董事会任职 7 年,并于 2017 年被任命为 NSC 董事会主席。

Mark 于 1980 年在杜邦开启他的职业生涯,担任纤维业务的工艺工程师。35 年来,他在全球多个办事处出色地担任了各种领导职务,并于 2009 年 10 月成为执行副总裁。

Mark 出生于康涅狄格州哈特福德,拥有康涅狄格大学化学工程理学学士学位和弗吉尼亚联邦大学工商管理硕士学位。他是康涅狄格大学工程学院杰出工程师和名人堂成员。他是康涅狄格大学工程学院的顾问委员会成员,也是江森自控国际公司的董事会成员。

Mark 身兼美国化学理事会董事会副主席。他出任理事会财务、审计和成员委员会的主席。他还是化学工业协会执行委员会的成员。2018 年,Mark 荣获美国化学工程师协会 (AIChE) 颁发的政府和行业领袖 (AGILE) 奖。

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大胆 尝试新事物。有时你偶然会发现你真正喜欢的东西。