员工赋能 

在有道德且多元化的员工队伍中支持个人行动。

实现负责任的化学取决于采取行动的赋能个人。正因为如此,我们将为员工提供发展机会作为首要工作。

在科慕,我们对每一位员工进行投资,让他们感到自己有权采取主动,从而实现负责任的化学。通过投资于员工的发展和福利、重视包容性和多样性、展示强大的公司价值观和认可成就,我们培育了一种有益、高效的工作场所文化。我们的企业文化建立在长期战略基础之上,在员工职业生涯的各个阶段为他们提供支持 — 从招聘和入职到职业发展和培训,再到绩效管理,最后到继任计划。我们正在建立和培育一种文化,在这种文化中,我们的差异是力量的源泉,是值得赞美的。我们相信,包容和多元化的员工使科慕成为理想的工作场所,增强了我们的创新能力和客户体验,并加强了我们对所服务社区的了解。

Chemours授权员工2030年目标和基线的图形。 

吸引和培养多元化人才

2019 年,我们专注于加强和制定使我们能够实现 2030 年多元化目标的计划。我们相信,我们吸引人才的举措以及为员工提供的机会和培训将有助于实现我们的目标。我们自豪地宣布,在 2019 年:

  • 我们完成了对职务说明和职位要求的审查、删除了不需要的能力和中性化的语言,以帮助扩大应聘者的多样性。
  • 我们利用一个新的技术平台来扩大多元化候选人的来源,并要求我们的人才招聘专家为每个工作申请寻找和提供不同的候选人名单。
  • 我们将无意识偏见培训融入所有人事流程中。
  • 我们制定并推出了 2020 年培训计划,通过神经领导力研究所 (NeuroLeadership Institute) 的 DECIDE 计划向我们的人事领导传达无意识偏见的理念。
  • 美国劳工部向科慕授予 HIRE Vets 金奖,以表彰我们招聘、雇用和留住美国退伍军人的计划,通过该计划可以寻找到能力强、纪律严明和多元化的人才。
  • 科慕美国公司和科慕墨西哥公司连续第二年获得“优秀工作场所”认证。
  • 我们扩大了“化学成就未来”奖学金计划,该计划旨在为就读于传统黑人学院和大学 (HBCU) 的学生提供奖学金。
  • 我们的领导与人才招聘团队一起参加了各所大学的学生活动和招聘会,包括 HBCU 的活动,然后从这些院校招聘顶尖人才。
  • 我们的生产基地与当地的贸易学校和社区大学合作,制定学位课程,向学生教授从事运营工作所需的独特技能,并在我们的生产基地创造学徒机会。

致力于创建一支包容和多元化的员工队伍

包容并不意味着同质化。我们只有发掘充满活力且能力强大的员工的潜力,充分利用我们的差异来迎接世界的挑战,才能实现我们雄心勃勃的商业目标。我们的未来以及化学和科学的未来依赖于观点、想法、行动和经验的多样性,而这些只能通过我们所生活的世界的多元化员工代表来实现。

我们通过科慕的七个员工资源小组 (ERG) 促进包容性,这些小组具有一系列共同的品质。ERG 计划通过员工领导的亲和力小组来促进员工之间的包容、多样性和理解。每个小组都主办了各种活动和倡议,以增加公司内部的多元化代表性、建立对我们独特人才和文化背景的认识、支持社区参与度,并庆祝我们的多元化。2019 年,我们通过 ERG 提高了员工敬业度,大约 18% 的科慕同事是我们的 ERG 成员,相比 2018 年的 10% 有所上升,320 名员工参加了 ERG 赞助的指导计划。

我们的领导在包容性方面也担当表率。正因为如此,我们的首席执行官 Mark Vergnano 签署了 CEO 行动承诺,这是对他在科慕内部包容性和多样性方面的领导力和奉献精神的肯定。

倾听和改进

我们通过每年一次的职场文化调查来听取员工意见,进而评估我们的进步。然后,将结果与 1,700 多个组织的数据库中的成员所取得的结果进行比较,准确预测绩效潜力,并详细说明特定群体的关键发展领域。2019 年,调查参与率和互动率上升了 9%,我们为员工的高参与度感到非常自豪。